摘要
作为一家从事化工行业研究与开发以及成果转化的国有小型高科技企业，四川天一科技股份有限公司由于没有制定系统的发展战略，造成企业发展方向混乱，重点发展项目不明确，人力资源分散，员工士气低落等严峻局面，开展对该企业发展战略的研究，对实现公司持续、健康、稳定的发展具有重要的现实意义。
论文以为天科股份制定一个系统的发展战略为主线，在介绍了相关企业战略的理论后，首先，对天科股份的宏观环境和天科股份外部的相关产业的发展现状、发展趋势、产业的经济技术特性、产业的主要竞争状况进行了分析。其次，对天科股份自身拥有的主要资源和具有的能力进行了分析。接下来，从天科股份外部遇到的主要机会与威胁、内部具有的主要优势与劣势这四个方面，对天科股份的战略环境进行了综合分析。最后，按八个层次为天科股份制定了新的发展战略，包括：公司的长远发展目标、战略思想、宗旨与使命、战略定位、战略目标、总体战略、竞争战略、职能战略。
As a small-size national technology corporation, Sichuan Tianyi Sci.&Tech. Co.,Ltd is up to Studying Develop & developing and technological applying on chemical trade. Because Sichuan Tianyi Sci.&Tech. Co.,Ltd lacks of systemic the developing strategies, some severe effect come into being, for example: without of definite developing direction and project, human resource distracting, low-spirited human morale and so on. Carrying out a study on developing strategies, it has a significant realistic meaning to achieve the corporation lasting healthy stable development.
The thesis is to work out a developing strategy for Sichuan Tianyi Sci.&Tech. Co.,Ltd .Having introduced the relevance theory of enterprise strategies ,The First, there is an analysis of macroscopic environment of the corporation, and there is an analysis of developing condition and developing tendency of trades,economic and technological peculiarity of trades , competing condition of trades of the corporation.
Then, there is an analysis of central resource and capability of the corporation. And then, there is a synthetic analysis of strategies environment according to facing outside central chance or treat of the corporation and owning inside central advantage or disadvantage of the corporation. The final, the new developing strategies of the corporation are built up in accordance with eight layers or essentials of the strategies. Including: developing aim of distant future of the
corporation, strategic thinking, developing purpose or mission of the corporation, developing strategic orientation, developing strategic goal, gross strategies, competing strategies and function strategies of the corporation.
引文
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