摘要
管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业，也是第三产业中发展势头最迅猛的产业之一，并已成为衡量一个国家经济发展水平和竞争优势的重要指标之一。而在我国，这个智力型产业仍处于发展初期，与美日等发达国家相比还有不小的差距，远远无法满足新时期国家经济的发展要求。因此，我们需要尽快找出中国管理咨询业发展的瓶颈，以使其走上良性发展的道路。
本文共包含四大部分：
第一章：管理咨询的理论研究，介绍了管理咨询的定义、目的、内容和特征，并且以一个管理咨询项目的角度，分析了管理咨询的切入时机、实施步骤以及项目实施后的评估标准。
第二章：管理咨询业的现状分析，首先总结了世界管理咨询业的发展情况，然后重点剖析中国管理咨询业的发展现状、存在问题以及相应的对策，并提出必须从企业自身找原因，不恰当的或者模糊不清的经营战略才是症结所在。
第三章：管理咨询公司经营战略模式分析，给出对管理咨询公司经营战略的理解，并着重研究国际国内四大管理咨询公司独特的经营战略模式——以战略咨询为核心的麦肯锡模式、IT产品与IT咨询相结合的IBM模式、全方位多层次的新华信模式，以及立足中国国内企业的北大纵横模式。
第四章：中国管理咨询公司经营战略模式的构建，结合中国咨询市场的现况，特别是中小管理咨询企业面临的困境，以拓璞产业研究所为原型，提出适合中国中小型管理咨询企业的“拓墣模式”，即创建拥有核心业务的市场竞争战略、“以人为本”的人力资源战略、讲求企业愿景、学习和团队合作的企业文化战略，以及包括资本战略、品牌战略、创新战略、联盟战略和并购战略在内的成长战略。
无论是国际知名的管理咨询公司，还是国内的中小型管理咨询公司，都需要制定符合自己发展的经营战略，这不仅关系到公司的进一步成长，更关系到公司的生死存亡。所以，笔者希望能借助本篇论文，对中国管理咨询公司的发展之路提出一点启示。
Management consulting industry is a modern industry which rises with the informationization and modernization of our society. It is also one of the tertiary industries with swiftest development. When we weigh a country's economic development level and competitive advantage, its consulting industry must be considered. Compared with many developed countries, such as U.S.A. and Japan, this intellectual industry in China is still in his initial stage and too far from the requirement of China's economic development in new times. Therefore, our management consulting industry will have a benign future only if its bottleneck is found out as early as possible.
This dissertation consists of 4 chapters.
Chapter 1. Theory research of management consulting. The definition, purpose, content and character of management consulting are introduced. According to a project procedure, from best pitching time, implementation steps to final assessment standard are stated in turn.
Chapter 2. Present situation analysis of management consulting industry. The paper sums up global circumstances of management consulting industry and then lays stress on dissecting actualities, problems and corresponding countermeasures of management consulting industry in China. Finally, the opinion is put forward that some enterprises themselves have improper or confused management strategy which leads to the most serious problem.
Chapter 3. Management strategy model analysis of management consulting companies. The author's understanding of management strategy of management consulting firms is advanced and 4 different management strategy models are discussed: Mckinsey model with strategy consulting as its most important business, IBM business-consulting model, Sinotrust model with nearly all kinds of consulting business and PKU model based on domestic enterprises.
Chapter 4. Management strategy model construction of management consulting enterprises in China. Because of the present situation of China's consulting market, especially the fact that many middle and small companies are faced with great difficulties, a new model based on Topology Research Institute is constructed, which fits most middle and small companies in management consulting industry. This model is composed of 4 aspects: a market competitive strategy with own unique business, a human resource strategy with person-oriented approach, an enterprise culture strategy with shared vision, learning and team spirit, and a growth strategy with capital strategy, brand strategy, innovation strategy, alliance strategy and merger & acquisition strategy.
No matter what kind of enterprise it is, a good management strategy is a must, because management strategy concerns the life or death of the enterprise. Wish this paper can be useful to domestic management consulting enterprises.
引文
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