摘要
自上世纪90年代中、后期以来，企业集团并购案在国内外经济生活中频乃发生，很多是起初轰轰烈烈，3、5年后偃旗息鼓，昙花一现，譬如宜昌猴王集团、济南中国轻骑集团、郑百文集团等。个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的原因是：权力下放过渡，财务管理混乱导致子公司失控。
针对上述现象，本文从企业集团的特性分析入手，结合集团财务控制方面的具体特点，系统分析了我国企业集团财务管理所面临的诸如财务管理体制、过度负债经营、资本结构失衡、财务会计职能不分、缺乏有效财务监控等问题。从委托—代理理论、企业估价理论等方面对集团财务控制进行理论上的探讨，并归纳出分权、集权以及集中指导下的分散管理三种控制模式。
企业集团财务控制虽然在集团管理控制中占据非常重要的地位，但毕竟财务管理只是企业集团管理的一个组成部分而非全部，如果就财务控制谈财务控制，难免陷入顾此失彼的境地。通过对猴王集团破产案财务成因的深入剖析，从战略的高度阐述企业集团财务管理必须首先解决的几大问题即：业务的多元化与专业化、决策的程序化与灵活性、考核上的内部化与市场化等。经过前面的理论探讨和案倒剖析之后，导出论文第7章关于我国企业集团财务管理控制的对策建议，这是本文的重心部分。笔者提出了全面财务管理系统的构建和独立财务总监制度的观点。全面财务管理是相对于以往片面强调财务管理的某一方面而言的，其内容由全面预算管理体系、财务预警监控体系等五大体系构成，五大体系相互影响、互为依存、不可分割，构成企业集团全面财务管理系统的整体框架。所谓独立财务总监制度，是在现行财务总监制的基础上，通过组织架构的重新设计、职责权限的重新分配以及相互关系的重新界定，为强化企业集团的财务监管和强调财务总监的独立性而作出的一系列制度安排。
在论文的最后提出企业集团财务控制三维模型的设想。
Since metaphase and anaphase in the 1990's, enterprise groups' M&A are frequent in the domestic and international economic lives. Lots of them are astounding incipiently, but not sound operation after 3 or 5 years, just short-term refulgence. For example China monkey king group in YiChang city, China light-ride group in JiNan city, china ZhengBarWen group in ZhengZhou city etc. Besides some factors such as the mistake of strategy decision, the inappropriate management etc, a widespread reason is authority deconcentration and finance management confusion which cause the subsidiary to lose control.
According to the above phenomena, we aim firstly at the characteristic analysis on enterprise group and concrete characteristics on finance control of enterprise group in this thesis. Then we analyze some problems on finance management of Chinese enterprise group such as the system of finance management, the excessive liabilities, the unbalance of capital construction, and the function ambiguity of finance accountancy and lacking valid finance supervision and control. We also discuss theoretically finance control from the entrust-act theory and the enterprise valuation theory etc. Finally we sum theoretically up three kinds of control modes including decentralization, centralization and disperse management under concentration guide.
Although finance control of enterprise group management has an important role on enterprise group management control, after all the finance management is just part rather than the whole. If only talking the finance control, we will sink dilemma. From the bankruptcy case about monkey king group, we elaborate several problems on enterprise group from the management strategy, for these problems on enterprise group finance control must be resolved firstly. These problems include the diversification and profession of the business, the procedure and elasticity of decision, the intemality and marketability of check etc. After foregoing theory studies and case analysis, we summarize countermeasures and proposals concerning our enterprise groups' finance control in the chapter 7, this is the core part.
The writer puts foreword some viewpoints like the building of whole finance manage system and the system of independent finance director. The whole finance management is opposite to unilateral finance management. Its content is divided into five greatest systems including the whole budget management system, supervise and control system of finance early warning etc. They constitute the whole system frame of the whole finance management system on enterprise group. The so-called system of independent finance director is on the foundation of the current finance director system. It redesigns the organize structure, reallocates legal power of the responsibility and redefines both correlation, and makes a series of system arrangement for enhancing finance inspection on enterprise group and emphasizing the independence of finance director.
The three-D model of finance control on the enterprise group is brought up finally in this thesis.
引文
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